門窗行業在經歷了二十多年的發展之后，已經具備了相當的規模。伴隨著發展而來的也有一定的隱患，當下，門窗品牌林立，市場競爭激烈，開始出現了相對產能過剩的問題。而受到利潤的吸引，還有更多的企業選擇跨界至門窗行業發展，在市場發展形勢趨緩的情況下，如果門窗企業沒有真正重視起產能過剩的問題，那么，門窗行業 產能過剩影響開始顯現?

產能過剩問題的影響開始顯現

在門窗行業誕生之初，受到市場的影響，門窗企業能有多大的產能是其致勝的關鍵，產能越高代表著你有更高的市場占有率。而門窗市場經過多年的發展，尤其是電子商務的崛起，改變了消費者長期以來的購物習慣，新的商業模式逐漸滲透到市場競爭中來，讓消費者成為市場的主動者。

但是也由于門窗行業門檻并不太高，使得眾多中小企業主沒有意識到行業的變化，沒有主動去改變產業與商業的模式。而在企業盲目生產，行業發展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下，產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。

門窗行業產能過剩影響開始顯現

對于走在行業前列的門窗企業而言，產能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小門窗企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

所謂資源整合是指門窗企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，門窗企業要根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

門窗企業學會凸顯核心競爭力

在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

門窗行業的競爭愈演愈烈，企業只有通過資源整合，優化企業組織架構，才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合是凸顯門窗企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。