隨著市場呈現出多層次的消費需求和不斷發展，門窗品牌企業面臨的生存壓力越來越大，行業正受洗牌模式的侵襲，企業需要找準市場定位，才能避免在優勝劣汰中被迫出局。

細分市場對門窗品牌企業的發展更有利

有的門窗品牌企業有了明確的自我定位，但是市場競爭激烈，門窗品牌企業不需要給自己做出條條框框的限制。比如在2016年，就有部分品牌知名度較高的門窗品牌企業在同時向高中低端的市場發力，不再僅僅是瞄準單一的客戶群體。在將市場進行更全面細分的同時，對企業內部也在進行細分，分化出專門針對高中低端市場的部門與團隊，全面搶占市場。

這也從側面說明了門窗市場的競爭的激烈，單一的進攻某個市場群體，是不夠的。每個門窗品牌企業都希望多涉足點市場群體，為企業的發展添一點支撐。

企業需要找準高成長性的細分市場

正如門窗品牌企業所知所感，消費者并不完全忠誠，消費習慣會隨著技術、社會風潮、市場格局的演變而發生劇烈的變化，與之相應的市場則是一個永遠動態而充滿變數的場所。而市場細分帶來的另一種可能性，就是引領市場變革、主導消費潮流。

如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個細分市場就有可能迅速做大，并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。當然，并不是所有的市場細分都具備如此高的成長性，行業趨勢的演變、消費形態的進化、行業及競爭對手的共同軟肋、未被滿足的情感需求，門窗品牌企業需要在這些內容當中去找到結合點和細分點。

現階段門窗行業的競爭非常激烈，企業要想在市場上立足，就必須看清市場形勢，找準市場定位，只有這樣企業才能取得長足發展。