隨著門窗行業的發展越來越好，企業之間的競爭也越來越激烈。那么，在這樣的形勢下，門窗企業要如何贏得營銷的這場戰役的勝利?說的是競爭戰略，背后的實質內容卻直指創新二字。

一、 產品創新

市場上有多家企業生產或銷售門窗，產品進入市場比較容易。那么新形勢下，門窗產品創新還需從品質上下功夫。

市場上好產品不一定銷售得好，但銷售得好的卻必須是好產品。保持產品品質的穩定性和持續性，是門窗企業安身立命之本，直接關系到品牌的美譽度、忠誠度和品牌安全。所以門窗絕不能在品質上縮水，且一定在品質上創新，超越競爭對手。

二、 模式創新

目前門窗企業的主要模式都重點放在渠道上，深度分銷、渠道下沉、渠道優化等等，當然還有第三終端的推廣。這種模式的形成是形勢所迫。逐級下沉，是做一級不行了開始做二級，做二級不行了開始做三級做終端，現在做終端推廣也不行了，為什么呢?做的太多了，沒有新意。怎么辦?繼續下沉，沉到終端消費者心里去。

新形勢下門窗模式是與其他門窗企業模式雷同模仿，還是獨創自己的模式?答案顯然是要獨創自己的模式，只有這樣才能實現差異化，以超越競爭對手。

三、 推廣創新

目前門窗推廣具有產品認知度高，產品教育需求不大的特點，在各種市場活動也只是走走形式，真正對產品知識的了解需求的客戶并不多。所以泛泛的產品推廣只會增加終端客戶的視覺、聽覺疲勞，既浪費了時間，最終也達不到會議的推廣效果。那么產品推廣應變被動為主動，對產品及渠道進行聚焦

1、 產品聚焦：打造強勢單品，以強勢產品帶動其它門窗產品，形成規模效應。目前門窗產品品類眾多，眉毛胡子一把抓，可能最后誰也沒抓到，不如選擇一個具有相對優勢及代表性的單品，通過聚焦推廣，做成強勢單品。借強勢之勢，擴大優勢，形成規模效應。

2、渠道聚焦：打造渠道品牌，利用渠道的力量積極推動。我們必須利用渠道這個平臺的推動力量，強強聯手，這樣能夠保證門窗快速覆蓋和快速上量。同時與企業自身打造強勢單品的推廣結合起來，這樣形成正向推動和倒向推動相結合，共同推動市場前進。

在新的市場環境下，門窗企業堅持在質量上創新、在模式上創新、在推廣上創新，通過全體銷售人員的齊心協力，一定能創造出屬于自己的一片天地來。