隨著門窗企業(yè)改革開放以來，門窗行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟整體下行，門窗企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。那么，門窗企業(yè)如何做大做強是關鍵?

好的團隊對門窗企業(yè)發(fā)展至關重要

近幾年，門窗行業(yè)的發(fā)展速度非常快，各地門窗加工廠數(shù)量在迅速增加，但無形之中企業(yè)管理、生產(chǎn)等方面的人員也出現(xiàn)“瓶頸”。縱觀門窗行業(yè)的發(fā)展速度，相當于前幾年坐的是綠皮火車，現(xiàn)在一下子進入了高鐵時代。也就是說，新開門窗廠的速度遠遠大于門窗人才的培養(yǎng)和成長速度。那么，在這種情況下，企業(yè)之間難免會出現(xiàn)“挖墻腳”現(xiàn)象。人才的正常流動，不論是對個人、企業(yè)、還是行業(yè)來說都是好事。但是，如果企業(yè)只是為了招人而找人，而不是從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給員工提供良好的發(fā)展空間，那么，即使是他花了大價錢挖過去了，也不一定能留住人才。”

不論是成熟的大公司，還是處在發(fā)展中的小企業(yè)，很多門窗企業(yè)都有一個困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為門窗企業(yè)老板，又該如何去做呢?筆者認為，作為企業(yè)老板，當招到一個人為企業(yè)工作，并發(fā)現(xiàn)他確實是一個對公司發(fā)展有用的人才，能為公司帶來利潤、創(chuàng)造價值，那么，企業(yè)就應該給他合適的崗位和報酬，給予其充分發(fā)展的空間和平臺。

此外，企業(yè)在做好人才引進的同時，更要加大力度做好人才儲備。每家企業(yè)的情況不一樣，需要根據(jù)自身實際情況，循序漸進，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級人才儲備機制。其實，老板與員工的關系就像婆媳關系一樣，剛迎娶進門的時候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現(xiàn)出來。

由此可見，老板的信任跟員工的努力工作與真心付出同等重要。一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員。只有好舞臺，沒有好演員，不行;只有好演員，沒有好舞臺，也不行。和諧是基礎、團結是力量、能力是武器，市場就是戰(zhàn)場。目標一致，攜手并進，上下一心，其利斷金。好的團隊對于門窗企業(yè)來說至關重要。

品質與服務成市場競爭制勝法寶

首先，要求企業(yè)在選材、工人技術上嚴格要求，按標準規(guī)格生產(chǎn)。好的產(chǎn)品是吸引經(jīng)銷商加盟的保證，也是應對市場競爭的制勝法寶。

其次，要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是市場不變的法則，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，就沒有持續(xù)發(fā)展的動力。縱觀現(xiàn)今門窗市場，排在市場前列的門窗企業(yè)都是在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷突破，其產(chǎn)品工藝更是一般企業(yè)所不能及。面對目前不景氣的門窗市場，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)存活下來的關鍵。消費者的消費水平在不斷提升，其喜歡的產(chǎn)品不僅要漂亮，而且要符合現(xiàn)實生活需要，更能夠代表一種檔次和身份。

再者，服務是企業(yè)綜合實力的重要指標。現(xiàn)在，許多企業(yè)開始意識到服務的重要性，逐漸把服務放到重中之重的位置。企業(yè)有了好的、周到的服務，消費者才能“買得放心，用得舒心”，經(jīng)銷商也就沒有了后顧之憂。企業(yè)不要等消費者打電話找上門，而要主動地打電話詢問消費者在產(chǎn)品使用過程中是否遇到問題，或者產(chǎn)品在哪些方面需要進一步改善等。

一般說來，服務包括售前、售中、售后服務。售前服務是指企業(yè)要讓消費者徹底了解產(chǎn)品，把每一個細節(jié)跟消費者講清楚;售中服務是指盡力滿足消費者對安裝的需求，以及提醒消費者在安裝和使用時需要注意哪些細節(jié);售后服務是指商品出售以后所提供的各種服務活動。在人們生活水平和要求不斷提升的今天，好的服務是下一次消費的基礎。

以上就是“門窗企業(yè)如何做大做強是關鍵”的相關介紹，門窗企業(yè)的發(fā)展離不開過硬的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務，保證質量是做大做強的基礎，提供優(yōu)質服務是讓消費者買賬的延伸。