互聯(lián)網(wǎng)時代，電商與實體店的矛盾愈演愈烈。一邊是不斷刷新的銷售記錄，一邊是門庭冷落，撤店不斷，乍一看，這二者已經(jīng)勢同水火。其實，電商與實體店之間，只是銷售形勢不同，從來不是對立關(guān)系。隨著新零售的出現(xiàn)，線上線下融合成趨勢，純電商將死，這對傳統(tǒng)門窗企業(yè)而言，也是一個新的發(fā)展機(jī)遇。

純電商時代已成過去

經(jīng)歷了早前的粗放式增長，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動端網(wǎng)購增速均顯著放緩，預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競爭日趨激烈，開店、運(yùn)營、物流、推廣等多項費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優(yōu)勢不再明顯。純電商時代已經(jīng)成為過去。

伴隨消費(fèi)升級，商品和服務(wù)深入融合，消費(fèi)者除購買優(yōu)質(zhì)商品，對于體驗式消費(fèi)需求也逐漸凸顯。單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破，也為門窗企業(yè)發(fā)展指明了新的方向。

線上線下結(jié)合成趨勢

馬云眼中的“新零售”到底是什么樣子也許我們一時還捉摸不清，但電商與實體賣場之間的融合其實早已存在。以阿里、京東為代表的電商巨頭瞄準(zhǔn)了新零售這一藍(lán)海，布局線下，通過股權(quán)合作，深化與線下實體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。

自誕生以來，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了二十多年的歷程，經(jīng)歷過天真爛漫，對萬物充滿好奇的懵懂期;也經(jīng)歷過不可一世，革盡一切的叛逆期。直到電商們開始冷靜下來重新思考，主動尋求實體賣場的合作，結(jié)合二者之間的優(yōu)勢。

新零售到底能否像預(yù)想中一樣有效解決門窗電商與實體店當(dāng)前所面臨的困境，尚不可知。但這種思維模式至少給門窗企業(yè)提供了一種新的可能，一種新的突破方式。