當前，受經營成本不斷上漲、消費者需求結構調整、網絡零售快速發展等諸多因素影響，門窗實體店零售業發展面臨前所未有的挑戰，那么，多方面解讀 門窗企業零售創新轉型之路?

首先：由生產導型向引導生產型轉變

傳統的實體零售是供應商生產什么，零售商就賣什么，即屬于生產導向型。而現在國務院建議轉變為引導生產，即消費者要買什么，供應商就生產什么，零售商就賣什么。這可以大大提高實體零售領域的活力，又能開拓消費市場。因此，門窗企業在實體零售領域也要進行生產方式的轉變，先研究消費者購買行為和市場趨勢，再進行相對應的生產與零售，便能輕易獲得消費者青睞，開拓消費市場。

其次：由粗放式發展模式向注重質量效益轉變

目前實體零售仍舊進行著粗放式發展模式，面臨著重復投資、惡性競爭、管理效率低下等問題，要擺脫發展困境，就要從粗放式發展轉變為注重質量與效益的可持續性發展。因此，門窗企業要改革實體零售發展模式，注重質量與效益，變革管理模式、提高經營、流通以及資源配置的效率，同時避免惡性競爭和重復投資，逐漸走可持續性發展之路。

最后：由分散競爭主體向融合協同新生態轉變

在《意見》正文的第一句話中就點出了，實體零售是商品流通的重要基礎，是引導生產、擴大消費的重要載體，是繁榮市場、保障就業的重要渠道，可見其重要性，但大多實體零售都是分散獨立的競爭主體，遇到問題就不夠競爭力，所以走向融合協同的新生態是必然的。因此門窗企業不僅要打造好自身的實體零售個體，還要與其他行業、企業以及生態圈協同融合，以生態為經營方向，打造出零售新生態!

以上就是“多方面解讀 門窗企業零售創新轉型之路”的相關介紹，門窗企業在這樣的大環境下，由生產導型向引導生產型轉變，由粗放式發展向注重質量效益轉變，由分散獨立的競爭主體向融合協同新生態轉變將有助于增強門窗實體零售在市場變革中的適應性和靈活性。