在目前的形勢下，門窗企業不能僅局限于傳統性成本管控，應從宏觀、中觀和微觀的不同視角，從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上提質降耗增效。要深入到企業經營管理的各個領域、各個流程、各個節點等，從產生成本費用的一切源頭和要素入手，切實加強管理，真正實現門窗成本的大幅度下降。

第一，從戰略布局中降成本費用。戰略布局是企業對主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物的全面規劃和安排。在經濟學上，就是對公司的全面發展有一個合理的、長遠的規劃，布局是資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。在門窗企業中戰略布局的含義，主要指產業布局、區域布局和客戶布局等，按照關聯融合、臨近集中、成本節省的原則，優化戰略布局。

第二，優化結構，各盡其才。企業經濟結構包括產業結構、產品結合、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。要按照優化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，持續推進結構優化。同時，企業要按需用人，在員工類型、質量、數量構成上合理配備，減少人浮于事和窩工現象;同時規范員工行為，構建疏導、激勵和約束三位一體的管理體系。

第三，在生產過程中，可降成本費用之處也很多，要在門窗生產的各個階段、各個環節、各道工序、各個崗位上等貫徹節約、降耗、提效的要求。要堅持管理降本與技術降本相結合，分專業、分系統對生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。堅持門窗企業生產準時、均衡、安全、高效精益管理方針，建立門窗企業生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系，實現生產全過程、全員精益化管理。

第四，資金管理也有竅門。資金運行要實現“一活、二快、三節約“。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持“長債置短債、低息置高息“，進一步降低有息負債率和財務費用。

第五，要創新營銷戰略，變推銷為營銷。要根據本企業的區位、生產的門窗品種、產能及其它產品情況，策劃整個營銷戰略方針、目標、工作重點和對策。同時按照成本最小化和利潤最大化的要求，進行整個營銷組合的工作，推進門窗用戶優化、門窗品種優化、價格優化和流向優化。