目前，大部分門(mén)窗企業(yè)都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價(jià)格及工藝品質(zhì)的表面來(lái)看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實(shí)際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達(dá)。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來(lái)越多的開(kāi)始重視企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展也變得越來(lái)越重要。對(duì)門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。但是在現(xiàn)在的門(mén)窗行業(yè)中，品牌數(shù)量越來(lái)越多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)想要脫穎而出，就必須讓其企業(yè)文化顯得親民、接地氣，這樣才會(huì)更容易被消費(fèi)者認(rèn)可。

企業(yè)文化是綜合實(shí)力的體現(xiàn)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果，就必須腳踏實(shí)地，將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過(guò)不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣，更親民。那么企業(yè)到底要如何建設(shè)一個(gè)“接地氣”“親民”的企業(yè)文化呢?

門(mén)窗企業(yè)文化如何“接地氣”

首先，企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)貼近實(shí)際的文化環(huán)境。企業(yè)文化的形成是通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)、溝通、教育、約束，在潛移默化中形成企業(yè)固有的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。因此，一個(gè)貼近生活、貼近實(shí)際的文化環(huán)境更容易培養(yǎng)建設(shè)出一個(gè)貼近消費(fèi)者、工作員工的企業(yè)文化。如此一來(lái)，企業(yè)的文化也才會(huì)顯得親民、接地氣。

其次，企業(yè)文化的建設(shè)要以人為本。企業(yè)的組成離不開(kāi)員工，企業(yè)生存也離不開(kāi)消費(fèi)者，要知道，無(wú)論是什么樣的經(jīng)濟(jì)體，其都免不了要和“人”打交道，只有以人為本的企業(yè)文化，才能真正的獲得消費(fèi)者，員工等“人”們的認(rèn)可。

最后，要正確認(rèn)識(shí)和避免企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。第一，企業(yè)要找準(zhǔn)企業(yè)文化的明確定位，每個(gè)企業(yè)的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確企業(yè)文化的定位。第二，要避免主客體關(guān)系上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，員工的被動(dòng)接受，而是企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與和創(chuàng)造。只有正確的認(rèn)識(shí)到這些誤區(qū)并且避免，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)健康自然。

門(mén)窗企業(yè)的文化建設(shè)一定要以人為本，最大限度的調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，提升企業(yè)凝聚力，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)揮真正的效應(yīng)。