一段往事恩怨，兩個“中國喬布斯”逐漸走上兩條沒有交集的道路。

黃章又刪除了一篇與雷軍有關(guān)的社區(qū)發(fā)文。

7月31日凌晨，黃章在魅族社區(qū)發(fā)文，再次提及雷軍與魅族的一段往事，“雷軍當(dāng)初希望魅族作價10億，他投30%我并沒有完全拒絕……我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機。”數(shù)小時后，這段文字從魅族社區(qū)上悄然消失。

這不是黃章第一次刪除關(guān)于雷軍的社區(qū)發(fā)文。在2011年，在小米首代手機發(fā)布會后的第3天，黃章曾在魅族社區(qū)上斥責(zé)，雷軍“曾以天使投資人身份，利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)機密”，并強調(diào)禁止在魅族社區(qū)討論小米和雷軍。

在此后的8年，黃章多次在社區(qū)針對雷軍發(fā)文，有怒罵、嘲諷，也有澄清。但無一例外，這些內(nèi)容都被先后刪除。只是這段“公案”究竟真相如何，外界始終未能真正了解。

黃章與雷軍，兩位中國智能手機的創(chuàng)始鼻祖，一位曾被稱為“中國的喬布斯”，一位被稱作雷布斯。他們的相似之處是對產(chǎn)品都有執(zhí)著的態(tài)度，但在性格、為人處世等方面，卻展現(xiàn)出截然不同的兩面，這直接影響了魅族、小米兩家公司的發(fā)展路徑。

而黃、雷二人的種種事跡，也一直為人所津津樂道，從未消散。

從密友到反目

黃章在魅族的辦公室冰箱里，曾專門凍著雷軍愛喝的可樂。

2008年夏天，魅族“將發(fā)布一款效仿iPhone的手機”的消息在行業(yè)中傳得沸沸揚揚。做出這個決定的黃章，因高中肄業(yè)、偏執(zhí)狂、怪人等標簽，被稱為“中國的喬布斯”。

在此前幾個月，雷軍剛剛卸任金山CEO。和所有人一樣，雷軍也被發(fā)布于2007年的首代iPhone所震撼，并隱隱意識到了一個新時代的來臨。很難判斷，當(dāng)時的雷軍究竟報有怎樣的目的，總之，輾轉(zhuǎn)托人后，雷軍找到了黃章。

大概有數(shù)月的時間，雷軍常常出入黃章辦公室探討手機。而黃章對這個比自己年長7歲的金山創(chuàng)始人頗為歡迎，日后傳出的消息稱，當(dāng)時雷軍有意投資魅族，黃章亦愿邀請雷軍擔(dān)任魅族CEO。

這是兩人難得的蜜月期。上海廣電電子科技有限公司總經(jīng)理屠一新曾在微博上回憶：“那天在黃章辦公室，聽他比劃講M8的輸入法應(yīng)該是怎么樣的，雷軍來了，跟黃章要了不少M8的電池。當(dāng)時感覺他們兩個很談得來，都是拼命三郎，都琢磨用戶體驗，有惺惺相惜的感覺，應(yīng)該是喬布斯和google創(chuàng)始人早期的關(guān)系的樣子。”

雷軍曾是魅族的忠實粉絲。許多圈內(nèi)人都記得，雷軍在多個聚餐場合，都會從口袋中掏出一部魅族M8向旁人講解。

直到黃章發(fā)現(xiàn)雷軍已經(jīng)做出了MIUI系統(tǒng)，幾乎是一夜之間，黃、雷二人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。

關(guān)于兩人交惡的原因眾說紛紜。

主流的說法分為兩類，其一是“黃章不舍股權(quán)”。據(jù)說，雷軍當(dāng)時希望入股魅族，但黃章不愿釋出股權(quán)，只愿雷軍以小額持股的方式擔(dān)任CEO;此后，當(dāng)雷軍將時任谷歌中國工程研究院副院長的林斌介紹給黃章，希望魅族能以5%的股權(quán)吸引林斌加盟，但遭到黃章的拒絕。意見相左中，雷軍看到了黃章的局限，無奈之下，只得放棄魅族，改為自立門戶，小米因而誕生。

而在另一種說法中，則是甫一開始，雷軍便抱著“偷師”的想法與黃章接觸，以投資為名、拉攏林斌與黃章接觸，均是為了獲取更多信息。在小米誕生初期，其手機產(chǎn)品在營銷思路、設(shè)計方向、UI界面都與魅族高度相似，似乎也在印證這一傳言并非空穴來風(fēng)。

黃章更執(zhí)著于“偷師”的說法。在無數(shù)發(fā)布于魅族論壇的言論中，他反復(fù)提及，曾與雷軍毫無保留地交流了一切，“連M9的UI交互文檔都有發(fā)給他請他一起探討”，因而被雷軍獲取了“整體理念、開發(fā)流程、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)和銷售計劃、核心人員介紹和財務(wù)報表等”，直言“自己中了圈套”。

多方消息顯示，自此之后，黃雷二人再未有過私下接觸，曾經(jīng)的知己走向兩極。

而黃章始終未能對此釋懷。在最近的發(fā)文中，他舊事重提：雷軍的確曾經(jīng)想向魅族投資3億元，且自己對此“并未完全拒絕”，“只是我正式答應(yīng)他的時候，他說他已經(jīng)決定自己做一個軟件公司，期間他安排林斌(現(xiàn)小米總裁)、黎萬強(小米聯(lián)合創(chuàng)始人)分別拜訪我了解做手機情況和思路，我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機”。

雷軍很少會談起這段往事。僅僅在2014年接受《人物》采訪時表示，有一次，他曾試圖回應(yīng)黃章的指責(zé)，但后者不久后將這些內(nèi)容盡數(shù)刪除，并托朋友說情，“所以，在我這個角度我沒辦法評價黃章，你能理解嗎?”

迄今為止，雷軍的正面回應(yīng)只有一句，他說，“那都是他(黃章)的一家之言”。

雷軍曾在2010年寫下“為什么愛魅族”的微博，強調(diào)“魅族是國內(nèi)少有的用心做事情的公司”。如今，這些內(nèi)容早已被刪除，自此之后，雷軍再未在微博中提及過魅族。

隱士與勞模

魅族M8在2009年面市，一舉走紅。盡管這款手機遠達不到完美，但在國產(chǎn)手機即為山寨機代名詞的當(dāng)時，這款設(shè)計與iPhone相仿的智能手機受到了行業(yè)的一致好評和追捧，銷售額在5個月內(nèi)突破5億元。

那是黃章最受矚目的時代，他甚至放言稱：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”

然而，就在人們將瘋狂、執(zhí)著、不折不扣的產(chǎn)品經(jīng)理等詞語貼向黃章時，他卻在2011年魅族M9發(fā)布后，突然選擇“歸隱”，將公司交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。多年后，黃章解釋最初隱退的原因說，M8發(fā)布后，被蘋果指責(zé)竊取創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)，由此導(dǎo)致中國知識產(chǎn)權(quán)局要求魅族停止生產(chǎn)和銷售M8，這使他感到心灰意冷，“感覺做大民營企業(yè)幾乎沒有希望”。

此后，黃章鮮少出現(xiàn)在公司。位于魅族大廈第5層的大辦公室變得空空蕩蕩，逐漸成為行政部門用來接待客人的貴賓室。經(jīng)年累月，在魅族員工眼中，黃章這位創(chuàng)始人、董事長的形象，也逐漸從“熱愛產(chǎn)品的偏執(zhí)狂”變成一個種菜、帶娃的“閑散掌門人”。

2014年，因為魅族原副總裁馬麟帶動部分骨干跳槽，黃章曾一度復(fù)出，并宣稱“大徹大悟得有些遲了”。但僅僅數(shù)月后，由于黃章自認為連續(xù)熬夜開會導(dǎo)致身體累垮需要休息，外加已成功引入阿里投資，他又將公司事務(wù)交給CMO李楠，再次隱退。

據(jù)魅族離職員工透露，盡管在2014年到2018年之間，黃章多次宣布復(fù)出，幾乎“達到一年一次”的地步，但仍然很少見到他到公司上班，常常難以分辨黃章處于“隱退”與“復(fù)出”哪一個狀態(tài)。

即使是在2018年黃章徹底重新接手魅族事務(wù)，也有許多員工發(fā)現(xiàn)，他仍保持著“準時6點左右下班”的作息。

“隱士”歸去，“勞模”登場——黃章“失去希望”的同一年，雷軍發(fā)布了首代小米手機。

當(dāng)年拿著魅族M8推銷的雷軍，依然拿著手機在各種場合四處推銷，只不過這一次換成了小米手機。“我見過好幾次，他(雷軍)就說你看我這個做得多好多好，”潘石屹曾這樣回憶。

“采用7×16小時工作時間，放棄幾乎所有節(jié)假日”，雷軍由此被業(yè)界冠上“勞模”的稱號。據(jù)雷軍的下屬和朋友回憶，他可以徹夜工作，并在很長時間里每天只睡四、五個小時。

與黃章的“游離”相反，雷軍創(chuàng)立小米后，在公司的每個環(huán)節(jié)上都表現(xiàn)出較強的控制力。據(jù)一位老員工回憶，在小米成立的前幾年，公司只有三個層級，分別是雷軍等合伙人、業(yè)務(wù)負責(zé)人和一線工程師，在許多工作中，工程師甚至?xí)苯酉蚶总妳R報。

2015年，小米因為供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，銷量呈斷崖式下滑，雷軍緊急撤換聯(lián)合創(chuàng)始人周光平及其下屬郭俊后，親自接手該部分工作，多次拜訪供應(yīng)商，最終推動小米銷量回升。

2019年，小米手機銷量再次下滑，雷軍隨后宣布親自執(zhí)掌中國區(qū)，“雷軍親自抓的項目，成功幾率很大，”這一舉動提振了不少員工的信心。

朋友圈

黃章歸隱后，魅族的主要事務(wù)交由白永祥、李楠和楊顏負責(zé)，分別對應(yīng)手機產(chǎn)品、營銷和Flyme設(shè)計三大類別。在魅族備受粉絲“煤油”追捧的時代，三人因輪番負責(zé)發(fā)布會演講而被熟知，遂被稱為“魅族三劍客”。

2017年，魅族雙面屏旗艦機Pro7遭遇滑鐵盧，不僅銷量慘淡，而且大量庫存拖累魅族現(xiàn)金流。力主雙面屏設(shè)計的白永祥承擔(dān)了這次失敗的主要責(zé)任，自此之后，這位被魅族粉絲稱為“老白”的創(chuàng)始人再未露面。

楊顏于2018年底卸任Flyme事業(yè)部總裁一職，不久后即傳出其離職的消息。李楠則在魅族16系列發(fā)布后即從公眾視野中消失。直到7月18日，李楠在微博正式宣布“我已經(jīng)離開了公司”，至此，魅族三劍客全部“下線”。

魅族手機的第十年，老將盡散，人們亦紛紛感慨。李楠在離職微博中寫道，“過去的瓜大家也別吃了”，并以“愧對大家多年的支持，鞠躬”結(jié)尾。然而，當(dāng)有人在魅族社區(qū)表示李楠是人才、希望能留下時，黃章卻語出驚人：“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”

不近人情。但如此回應(yīng)，卻也正是黃章的一貫表達。

懟人、宅、不喜拋頭露面、甚至不喜與人交往——伴隨著魅族的崛起，多年以來，黃章的種種怪癖也早已為人所熟知。例如，作為創(chuàng)業(yè)者，他極少外出，一心窩在公司所在地珠海;再例如，他常年沉浸在魅族論壇，本是為了了解用戶反饋、改善產(chǎn)品，但當(dāng)有“煤友”對新設(shè)計的魅族logo提出意見時，他卻直接回復(fù)“接受的留下，不接受的離開”。

他不喜歡參加公開活動。有人回憶說，在魅族成立初期，一次珠海政府舉辦活動為了邀請到黃章出席，讓珠海高新區(qū)某領(lǐng)導(dǎo)在電話中給黃章“下命令”，他才“不情愿地前去參加”。

作為一位企業(yè)家，黃章甚至“沒朋友”，除了早期與雷軍的一段恩怨，業(yè)內(nèi)幾乎沒有聽過他與其他企業(yè)家交好，一些傳聞稱，黃章認為“交朋友沒用”。

如果說黃章是企業(yè)家中徹頭徹尾的“怪人”，雷軍則是一個標準的企業(yè)家，擁有這一角色的諸多特點，例如善于合作、善于生存。

“他幾乎不說別人的毛病，”在2014年的一次采訪中，小米副總裁尚進曾評論雷軍，“他不是不知道，是不說。”在金山時期，雷軍曾自稱是“拿著放大鏡找優(yōu)點”，如果沒有充分反證，初次接觸時，會首先假設(shè)所作所為均為真心，“相信你說的每一句話，相信你做的每一件事，直到知道你在騙我”。

以投資人的角色出現(xiàn)時，雷軍也有些“幫忙”的意味在其中。許多人都曾提到，雷軍最重要的投資原則是“不熟不投”，將自己的投資形容為“朋友之間的互相幫忙”，他有很濃重的熟人情節(jié)，尋求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

小米創(chuàng)始時的八位合伙人，除了雷軍和林斌，其余一半是雷軍的朋友、同事，另一半是林斌的舊識。迄今為止，最初的八位合伙人中僅周光平、黃江吉二人于2018年宣布離職，其余六人仍在管理崗位。盡管周光平的離職原因已是眾所周知，但在宣布人事變動的內(nèi)部公開信中，雷軍仍寫到，兩人均是“小米奇跡的共同締造者”，感謝他們的付出，并祝福未來一切順利。

雷軍的“朋友圈”頗廣，這或許可以從小米上市時的盛況得以一窺。去年小米IPO時，人們赫然發(fā)現(xiàn)，李嘉誠、馬云、馬化騰等人均認購了小米股票。上市當(dāng)日，雷軍舊友、小鵬汽車董事長何小鵬在朋友圈發(fā)文稱，堅定看好雷軍和小米，已經(jīng)“買了和擁有超過一億美元的小米(股票)”。

2018年7月，小米上市當(dāng)天，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、香港銀行家鄭海泉、凡客創(chuàng)始人陳年、UC聯(lián)合創(chuàng)始人俞永福、天使投資人蔡文勝，以及金山創(chuàng)始人求伯君、張旋龍等眾多企業(yè)家及投資人悉數(shù)參加了上市前的敲鐘觀禮儀式，為雷軍捧場。

前路漫漫

在大多情況中，創(chuàng)始人及CEO都代表了企業(yè)的上限與下限。

黃章與雷軍都是產(chǎn)品的極致追求者，熱愛木工的黃章曾為魅族的每一款旗艦機打磨手板，直至選出手感最好的一個;雷軍也會對MIUI的每個字體形態(tài)、大小反復(fù)質(zhì)疑，以達到認知上的完美效果。

創(chuàng)始人的追求，決定了魅族與小米在誕生初期，均能以產(chǎn)品力在業(yè)內(nèi)立足。回顧過往，魅族M8、MX，小米一代、小米2S等手機，均是具有里程碑式意義的旗艦手機。

而兩人的個性習(xí)慣，卻也在某種程度上限制和影響著公司的發(fā)展。

黃章歸隱后首次宣布“出山”時，強調(diào)了對放手公司事務(wù)的后悔，但隨后不久便再次隱退。黃章始終在極致控制和完全放權(quán)中不斷搖擺，使得魅族在過去八年也在黃章、白永祥、李楠、楊柘的意念中不斷搖擺——先是小而美、下一個階段則變成機海戰(zhàn)術(shù);一段時間強調(diào)“青年良品”，不久又定位中年商務(wù)。魅族終于錯失種種良機，逐漸淪為手機界的邊緣角色。

如今“三劍客”悉數(shù)離開，也未再聽聞有新高管加入，魅族完全回歸至黃章管理，是福是禍，尚未可知。

雷軍與之截然相反的“勞模精神”，在創(chuàng)業(yè)階段，曾成功將小米從困境中帶出，并將其帶領(lǐng)上市，成長為一家擁有超過2萬名員工的“大公司”。

不過，他的節(jié)儉與親力親為，卻也在某種程度上影響著小米的持續(xù)成長。例如，多年以來，持續(xù)有人反應(yīng)，雷軍自金山時代，便以注重理想與節(jié)儉著稱，導(dǎo)致無論是此前的金山、如今的小米，員工薪資待遇上均低于同行，難以招攬一流人才;公司在研發(fā)、項目預(yù)算等方面，也時常捉襟見肘。再例如，伴隨著小米體量的飛速擴張，扁平化的管理制度已經(jīng)無法持續(xù)，亟待建立更具體系的高管團隊和組織架構(gòu)。

2019年，黃章與雷軍又一次各自面臨著新挑戰(zhàn)，巧合的是，“隱士”黃章所需解決的問題是“如何收”，相對來看，“勞模”雷軍則面對著“如何放”。兩位“中國喬布斯”在交往上已漸行漸遠，但在行業(yè)發(fā)展的洪流中，卻殊途同歸。

如果從魅族M8發(fā)布起計算，這是中國國產(chǎn)智能手機發(fā)展的第十年。大多數(shù)行業(yè)經(jīng)歷的孵化、風(fēng)口和瓶頸期，都已在這個產(chǎn)業(yè)上演繹過。

如今，兩位行業(yè)先驅(qū)式創(chuàng)業(yè)者，雖然身處不同的階段，看到不同的風(fēng)景，但他們都需要繼續(xù)探索下一步的勇氣，面臨著如何走得更好的挑戰(zhàn)。