縱觀我國的空氣能市場，整體門窗、普通門窗是產業的兩大支柱。作為家裝的一個細分領域，門窗行業也需要與家裝、建材等產業協同發展，才能達到資源整合的目的，為消費者提供更為便利的裝修解決方案。而且，門窗在未來家裝領域中具有清晰的定位，推動門窗企業與家裝企業的對接，也是門窗企業拓展業務來源的有效手段。

全方位打造差異化競爭力

當下門窗行業的生產流程已經被標準化，企業之間的生產效率差別不大。企業盈利狀況不同，也主要是由于產品結構、渠道結構和公司政策等對廠商的經營狀況帶來不良影響。

渠道方面，由于直營店需要大量的租金和人員等銷售、管理費用上的投入，其投資回報率未必會高過經銷商代理銷售的模式。因此，門窗企業想要留存利潤，在形成一定品牌知名度后，采取經銷商模式，也可以迅速擴大銷售規模。

而且在市場布局上，一線城市是我國整體門窗行業最主要的地域消費市場，但是眼下城鎮化的推進、人口流動，反倒給三四線城市帶來了新的門窗消費入口。這些地區居民消費水平的提高，加上門窗企業渠道下沉，勢必會導致這些地區會成為門窗企業進行市場爭奪的重點。

當下門窗市場的消費結構也在持續發生著變化，低端整體門窗正逐漸被中高檔產品所取代，這一類產品的市場占比在近年來也比較穩定。而且消費理念的轉變，讓消費者愿意花錢買更好的產品，因此那些產品質量過硬、用戶體驗較好的產品，很容易得到消費者的青睞。

政策方面，眼下我國對于廚電企業生產嵌入式廚電的補貼，也推動門窗行業走向廚電一體化。而消費者對于消費觀念的變遷，也為門窗企業帶來了新的發展思路。

再者，全屋定制、信息化建設等，也是門窗企業打造差異化競爭力的關鍵。

運用門窗品牌效應提升市場集中度

相較于普通門窗而言，整體門窗具有諸多的優勢，因而近年來整體門窗逐漸被消費者認可并得以快速發展。而且，隨著消費升級時代的到來，人們對廚房的裝修越來越重視，使得無論是普通門窗還是整體門窗，都呈現出高速發展的態勢。但是作為家具、家裝的子行業，門窗行業更是具有集中度不高，品牌效應不明顯等特點。銷量排名第一的歐派家居，在門窗市場的份額也僅占據了2.9%。

對于企業來說，這種局面有利有弊。不過對于那些想做出一番成績的企業來說，脫穎而出有以下幾種方式：提高生產效率、提高產品質量、加強渠道建設、做好售后服務，并以此為基礎打造品牌效應。因為眼下80后和90后逐漸成為消費主力，性價比和品牌力成為人們選購門窗時最為重視的因素。